經(jīng)過幾臺(tái)機(jī)床的數(shù)控改造作業(yè)后，發(fā)現(xiàn)作業(yè)中也存在許多疑問，首要表如今：

   一是各部門、開發(fā)人員責(zé)任不明朗，安排紊亂，嚴(yán)重影響了改造進(jìn)展；

  二是擬定的作業(yè)進(jìn)程和方案大多僅僅憑經(jīng)歷，不太合理；

   三是有關(guān)人員的訓(xùn)練作業(yè)沒有到位，致使機(jī)床改造后技術(shù)人員不會(huì)編程、操作人員對(duì)機(jī)床不熟練等疑問。

歸納以上疑問，有幾點(diǎn)主張：

   一是擔(dān)任改造的職工責(zé)任清晰，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；

   二是培育一批高素質(zhì)的運(yùn)用和保護(hù)人員，遴派人員外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)現(xiàn)金計(jì)數(shù)；

   三是要注重用戶運(yùn)用、保護(hù)數(shù)控系統(tǒng)的技術(shù)訓(xùn)練，樹立國內(nèi)外數(shù)控技術(shù)資源庫。

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